2025中级经济师-人力资源管理(基础预习)

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人力资源管理(基础预习)

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首页 课程 2025中级经济师-人力资源管理(基础预习)
¥ 1299.00
授课老师 中教名师
时长 34时14分
学习人数 10532
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第一章 组织激励
第一节-需要、动机及激励(32:58)
第二节-激励理论(1)(38:23)
第二节-激励理论(2)(26:04)
第二节-激励理论(3)(42:48)
第三节-激励理论在实践中的应用(39:20)
第二章 领导行为
第一节-领导理论(1)(43:21)
第一节-领导理论(2)(34:26)
第二节-领导风格与技能(37:00)
第三节-领导决策(30:32)
第三章 组织设计与组织文化
第一节-组织设计(1)(40:24)
第一节-组织设计(2)(23:52)
第一节-组织设计(3)(25:24)
第二节-组织文化(25:59)
第三节-组织变革与发展(25:08)
第四章 战略性人力资源管理
第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(1)(27:04)
第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(2)(20:42)
第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(3)(29:12)
第二节-战略性人力资源管理的具体内容(1)(29:15)
第二节-战略性人力资源管理的具体内容(2)(23:53)
第五章 人力资源规划
第一节-人力资源规划及其供求预测(1)(39:35)
第一节-人力资源规划及其供求预测(2)(24:16)
第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法(1)(34:26)
第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法(2)(21:19)
第六章 人员甄选
第一节-甄选及其有效性(38:10)
第二节-甄选的主要方法(1)(30:15)
第二节-甄选的主要方法(2)(26:43)
第二节-甄选的主要方法(3)(32:01)
第七章 绩效管理
第一节-绩效管理概述(1)(26:35)
第一节-绩效管理概述(2)(20:24)
第二节-绩效计划与绩效监控及辅导(21:39)
第三节-绩效评价与绩效管理工具(1)(38:44)
第三节-绩效评价与绩效管理工具(2)(34:39)
第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用(33:02)
第五节-特殊群体的绩效考核(13:19)
第八章 薪酬管理
第一节-薪酬管理概述(1)(26:45)
第一节-薪酬管理概述(2)(33:54)
第二节-股权激励(1)(31:03)
第二节-股权激励(2)(21:47)
第三节-特殊群体的薪酬管理-第四节-薪酬成本预算与控制(22:53)
第九章 培训与开发
第一节-培训与开发决策分析-第二节 培训与开发的组织管理(32:09)
第三节-职业生涯管理(31:50)
第十章 劳动关系
第一节-劳动关系概述(36:25)
第二节-我国劳动关系调整机制-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法(23:50)
第十一章 劳动力市场理论
第一节-劳动力市场概论(1)(28:36)
第一节-劳动力市场概论(2)(30:48)
第二节-劳动力供给(1)(31:46)
第二节-劳动力供给(2)(21:50)
第三节-劳动力需求(30:05)
第四节-劳动力市场均衡与非均衡(22:02)
第十二章 工资与就业理论
第一节-工资水平与工资差别(1)(23:46)
第一节-工资水平与工资差别(2)(34:53)
第二节-就业与失业(32:37)
第十三章 人力资本投资理论
第一节-人力资本投资的一般原理(13:56)
第二节-人力资本投资与高等教育(37:21)
第三节-人力资本投资与在职培训-第四节-劳动力流动(38:53)
第十四章 劳动合同管理与特殊用工
第一节-劳动合同履行与变更(18:06)
第二节-劳动合同解除与终止(1)(21:14)
第二节-劳动合同解除与终止(2)(31:37)
第三节-用人单位劳动规章制度-第四节-特殊用工(32:04)
第十五章 社会保险法律
社会保险法律(20:33)
第十六章 社会保险体系
第一节-基本养老保险-第二节-基本医疗保险(32:08)
第三节-工伤保险(43:03)
第四节-失业保险-第六节-补充保险(15:07)
第十七章 劳动争议调解仲裁
第一节-劳动争议-第二节-劳动争议处理的原则和范围(14:03)
第三节-劳动争议处理的基本程序(30:26)
第四节-劳动争议当事人和举证责任-第五节-劳动争议诉讼(14:14)
第十八章 法律责任与行政执法
第一节-劳动法律责任(21:32)
第二节-社会保险法律责任-第四节-行政争议处理(14:53)
第十九章 人力资源开发政策
第一节-人才评价(24:52)
第二节-激励保障(24:30)
第三节-管理使用(27:25)
第四节-教育培训-第五节-流动配置(30:44)

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